Atelier d’affûtage - Interventions narratives auprès des organisations et des communautés, à PARIS
Cet atelier est organisé en 4 journées : 2 fois 2 jours espacés d’une intersession de 6 semaines
Module 1 - 20 et 21 mars 2025
Module 2 - 15 et 16 mai 2025
La Fabrique Narrative est à l’origine de la transposition de nombreux processus narratifs dans le domaine des entreprises et des collectivités. Nous pratiquons et enseignons les idées narratives dans les organisations et les entreprises, avec une forte vigilance éthique. Cet atelier de quatre jours est destiné en priorité aux coachs, aux DRH, aux managers, et à tous les intervenants qui oeuvrent sur le terrain des organisations. La priorité est ici donnée aux études de cas, partage de pratiques entre participants, apports et témoignages des formateurs.trices à propos de leurs interventions récentes.
En posant les bases d’une réflexion éthique sur les histoires dominantes de l’économie de marché (les fameux “Big 6”) qui cherchent à influencer le travail du coach narratif dans une organisation afin d’en faire un agent de normalisation culturelle et de situer le problème dans le client ou l’équipe cliente, nous aborderons la question de la posture décentrée et influente, et ce que cela change dans la façon de coacher, notamment en termes de développement des résistances et de déconstruction. Nous nous attarderons sur l’accompagnement du changement et à la façon d’honorer les résistances au lieu d’essayer de les rendre invisibles ou de les “pathologiser”. De nombreux exemples de situation permettront aux participants de découvrir des modes d’intervention innovants et d’ouvrir de nouvelles possibilités dans leur propre travail en apprenant à élaborer eux-même des stratégies de projets narratifs, que l’intersession permettra de mettre en application. Les deux ateliers se nourriront de cas concrets apportés par les participants sous la forme de retour d’expérience ou de cas pratique en vue d’une prochaine intervention en organisation.
Jour 1 et 2 :
Les dilemmes éthiques du coach narratif
Les big 5+1 et les histoires dominantes de l’économie
Coaching prescrit et déconstruction
Externalisation des histoires de problèmes dans l’entreprise
Coaching individuel – Tripartite avec témoin extérieur
Coaching d’équipe et de communautés
De l’histoire différentielle à l’histoire “ressemblantielle”
La gestion des conflits et l’échange des récits
Charte éthique du coach narratif
Exercices d’application
Préparation de l’intersession
Intersession :
Mise en application des enseignements
Préparation d’un retour d’expérience
Jour 3 et 4 :
L’approche narrative et l’accompagnement du changement
Traiter la résistance au changement comme une ressource identitaire
(en boucle) Apport d’un cas par l’un des participants “client”.
Élaboration d’une proposition d’intervention narrative par les autres participants “consultants”.
Pitch de l’intervention narrative et choix par le client.
La conversation de témoin extérieur appliquée à l’entreprise
Cérémonies définitionnelles en entreprise